为进一步推进卓越绩效管理模式在企业经营管理中的有效运用，提升公司整体质量管理水平，加快企业转型升级。8月15日下午，在公司二楼会议室召开了“卓越绩效工作汇报会”，公司董事长、副董事长、总经理及各部门主要负责人参加会议。

会议听取了公司各部门近半年来卓越绩效实施情况的工作汇报，公司行政副总朱学群对每个部门的汇报进行逐一点评，对现阶段取得的进步进行了表扬，对存在的不足以及困难进行了细致分析。

近年来，公司持续推进卓越绩效管理，将企业质量战略融入到企业总体发展核心目标中。自卓越绩效管理提升项目启动以来，成立了实施卓越绩效提升领导小组，明确了各部门的管理职责。公司高层领导亲自担任宣贯讲师，每周一期认真组织学习和培训，通过线上线下等培训方式作专题宣贯。培训既有针对性、又有实用性，让大家在卓越绩效模式下企业文化的形成提炼、企业战略的制定、企业经营管理的自我诊断、企业管理的创新探索、经典品牌的建设有了更深刻的理解。

会上，叶提勇董事长肯定了各部门的工作成绩。他要求，一定要将卓越绩效理念深入人心，加快企业管理创新转型，要加强内部管理，加强人才管理，加强质理安全管理，各部门间一定要加强沟通交流，全力以赴完成目标，树立良好企业形象。

随着卓越绩效管理模式的实施、深入、落地，改变传统落后的管理方法，建立完善高标准的质量管理体系，必将进一步提升企业管理创新能力和竞争力。并为公司冲刺今年申报的“金华市政府质量奖”打下坚实的基础。